农业职业经理人应该算是近些年来出现的一个新职业，主要是在土地流转机制的不断完善下，农业企业化发展程度逐步提高的情况下催生的一个新职业。在说问题前，我们先来说说职业经理人这个概念。

过去，我们常常听到的都是农业经纪人或者新型职业农民的说法，很少听到农业职业经理人这种称呼，而实际上，现在很多人对农业职业经理人和农业经纪人两个概念的定义依然是模糊的，简单的把农业职业经理人等同于农业经纪人。农记认为，如果没搞清楚这两者之间的区别，必将限制农业职业经理人这个职业的发展。

那什么叫农业职业经理人？过去，我们习惯上把一些活动于农村生产经营活动中的中间人统称为农业经纪人，他们在农产品的交易、农业市场信息收集、农业政策的宣传中起着至关重要的作用。但今天，我们要说的农业经理人，实际上并非只是一个中间人的角色，因为他还参与生产经营。

要理解这个概念，举个简单的例子大家就能明白了。我们知道，在现代企业的经营管理中，大多数情况下，都会聘请职业经理来负责企业的经营管理，这样就实现了企业所有权和经营权的分离，让企业在能力较强的经理人的经营管理中，走上了现代化发展的道路。

而我们的农业上的生产经营，在长期以来，都是分散的“小农经营”，很多农户具备的只有生产的技术，但无市场化经营的能力。所以，在以前土地流转机制不健全的情况下，就很难实现土地所有权与经营权的分离，农业无法走上现代化的经营轨道上来。而随着土地“三权分置”政策的出台以及土地流转机制的不断健全，逐步让农业走上了产业化、企业化的发展轨道，这就在农业领域催生了农业职业经理人这个新型职业。

因此，农记认为，所谓的农业职业经理人，我们完全可以套用现代企业的职业经理人的定义，因为角色定位基本一致。可以这样解释为：通过为权属明晰的农业经营组织承担所有权人的财产增值保值责任，全面负责经营管理，以受薪、股票期权等获得报酬为主要方式的职业化农业经营管理人才。

这样定义的话，农业职业经理人所担当的角色就比农业经纪人的角色更有分量，其不仅需要具有一定的生产技能，而且要有敏锐的商业头脑和市场意识，既要对政府相关政策了然于胸，又能善于协调合作社内部工作。另外，作为农业职业经理人，要根据农业行业或者农产品的市场行情和未来发展走势，做好生产资料、销售渠道、风险分析、产品定位等一系列的规划和分析，以适应市场，才能实现利益最大化。

这就是说，作为农户，可以通过利用生产资料入股（如土地、资金、生产工具等），成立农业专业合作社，成为合作社的股东，选出董事，负责对合作社的经营决策，然后通过聘请有知识、有经验、有能力、懂市场、善管理的经营型人才来负责合作社的日常生产经营。

农业职业经理人依托农民合作社并代表合作社对已经规模化的土地进行精细化经营和管理， 并分享最终利润，成为职业化的合作社经营管理者。所以，农业职业经理人的诞生和发展不仅有效解决了农业劳动力数量和素质双重下降所带来的农业粗放经营、增长后劲乏力等问题， 而且对推动农民合作组织规范发展，提高农业的质量、效益和竞争力均起到了十分关键的作用。

所以说，未来不久，农业职业经理人这角色，将会在农村得以大量的出现。在现阶段，我们也可以看到，很多地方都在推行这种模式，例如四川就做得比较好，四川就是借鉴现代企业管理制度，使土地股份合作社形成了“理事会+农业职业经理人+监事会”的运行机制。理事会代表社员决策“种什么”，然后公开招聘农业职业经理人统一组织生产管理，负责“怎样种”“如何种”。

但是，农业职业经理人也不是谁都有这个资格胜任，因为必须要通过培训，参加考试选拔，获得相应的资格证书才能被聘用。除了农业职业经理人的能力素质要求高以外，实际上，在当前，人们对农业职业经理人这个职业不甚了解，也或者还没有更多的人被聘任的原因，这可能是因为在当前农业合作社还没有充分发展起来。现在，我们在农村虽然能够看到大量的农民专业合作社不断涌现，但是合作社乱象丛生，还未真正的步入正轨，未能给农业职业经理人营造出一个良好的从业环境。

所以，如果要让农业职业经理人成为大量的农村人才追求的一种职业，只有让农业由分散经营向规模经营和集约经营转变，让合作社得到充分的发展，即农业企业化发展到一定程度以后，农业职业经理人才能成为真正的职业经理人。